INSEAD Knowledge

http://knowledge.insead.edu

znalostní portál mezinárodní MBA školy INSEAD

Články z tohoto zdroje (221)

Rodinné firmy (2/2): Jak může soukromý kapitál pomoci rodinné firmě

19.3.2020 

Rodinné firmy (1/2): Evropským rodinným firmám jde institucionalizace dobře

18.3.2020 

Porozumět rozhodování (2/2): Rozluštěte, jak lidé uvažují

16.3.2020 

Porozumět rozhodování (1/2): Odhalte mentální modely, kterými se řídí rozhodnutí a chování lidí

12.3.2020 

Řízení kreativity (2/2): Dvoustupňový režim

4.3.2020 

Řízení kreativity (1/2): Jak špičková muzea sestavují své stálé výstavy

25.2.2020 

Zakladatelé: Nezbytnost pro úspěšný startup (2/2)

12.2.2020 

Zakladatelé: Nezbytnost pro úspěšný startup (1/2)

7.2.2020 

Mezi manažery a zaměstnanci: Srozumitelnost zpětné vazby je nutná

17.1.2020 

Proč radši než na intuici založit nákupní politiku na solidní vědě (2/2)

2.1.2020 

Proč radši než na intuici založit nákupní politiku na solidní vědě (1/2)

30.12.2019 

Propagují vaši společnost v sociálních médiích také zaměstnanci?

6.12.2019 

Dvě základní otázky experimentů s univerzálním základním příjmem

15.11.2019 

Jak na to, když chtějí budovat kariéru oba životní partneři

1.11.2019 

Rodinné firmy: Jak na předání moci (2/2)

25.10.2019 

Rodinné firmy: Jak na předání moci (1/2)

23.10.2019 

Dluh je levnější pro veřejně obchodované společnosti než pro ty soukromě vlastněné

4.9.2019 

Nejinovativnější země světa (2/2): Zdravotnictví je budoucnost

2.9.2019 

Nejinovativnější země světa (1/2)

29.8.2019 

Neočekávané benefity produktu: Jak je nejlépe prodat

15.8.2019 

Každý by měl chápat základní principy podnikových financí

22.7.2019 

Agilní iterace: Možná by vaší společnosti prospěly delší cykly

19.6.2019 

Nálepky na obalech potravin nás ovlivňují

14.6.2019 

Rodinné firmy (2/2): Institucionalizace je zásadní

5.6.2019 

Rodinné firmy (1/2): Případová studie z Latinské Ameriky

30.5.2019 

Globální kosmopolité vynikají užitečnými schopnostmi

25.4.2019 

Korporátní partnerství, která přežijí (2/2): Případ Renaultu a Nissanu

18.3.2019 

Korporátní partnerství, která přežijí (1/2)

13.3.2019 

Vyjednávání v napjatých situacích (2/2): Buďte proaktivní

7.2.2019 

Vyjednávání v napjatých situacích (1/2): Příklad z farmaceutického průmyslu

4.2.2019