Pro hledaný výraz "-kk-" bylo nalezeno 11105 článků.
Nábor jako společná odpovědnost náborářů a manažerůOpravdu jste připraveni začít nabírat nové lidi? Náboráři si na tuto otázku nemohou odpovídat jen s ohledem na sebe. Důležité je zvážit také připravenost manažerů, v jejichž týmech budou noví lidé…
Desatero projektového řízeníProjektový manažer je lídr jako každý jiný. Musí umět přivést svůj tým k nejlepším výkonům bez ohledu na to, jak obtížné to bude a jak odlišní jsou jednotliví členové. Navíc by pak měl splňovat…
Vedle přijímacích pohovorů probíhají ve firmách stále častěji také výstupní pohovory, když zaměstnanci odcházejí. Mezi tím, než zaměstnanec přijde a odejde, pak zbývá prostor na pohovory, jejichž…
Odrazujete uchazeče o práci?Určité náborové postupy přinášejí firmám více škody než užitku. Místo toho, aby pomáhaly přilákat a získat nejlepší talenty, je naopak spolehlivě odradí. Které to jsou a jak je zlepšit? Odpovědi na…
Pokud si chce HR získat skutečný respekt ze strany vedení firmy, musí ukázat, že poskytuje skutečně hodnotné služby (vyjádřeno penězi). Chce-li hrát strategičtější roli v řízení lidského kapitálu,…
Řídíte projekty? Nezapomínejte řídit i sami sebeProjektoví manažeři věnují značnou část svého času řízení práce svých týmů a vytváření pracovních procesů. Usilují o to, aby jejich lidé podávali co nejlepší výkony, a přitom často zapomínají věnovat…
I když studie ukazují, že bychom si k udržení optimální výkonnosti měli dopřát desetiminutovou přestávku každou hodinu práce, v praxi to často není možné. Přečtěte si proto několik praktických tipů,…
V pátek 5. října 2012 byla ve Velké Británii definitivně zrušena věková hranice odchodu zaměstnanců do důchodu (tzv. Default Retirement Age - DRA). Zaměstnavatelé nemohou požadovat po svých…
Co (ne)dělá dobrý manažerVedle toho, co se učí ve škole a na odborných kurzech, se manažeři nejvíce učí svému řemeslu přímo při práci. Sledují své nadřízené a mentory a bez ohledu na svůj věk a zkušenosti se setkávají s…
Jak dobrý tým, tak dobrý lídrDobrý lídr rozumí svým lidem, zná jejich silné stránky a ví, co je motivuje k vzájemné spolupráci. Znamená to naučit se řídit různá ega a jejich neustálou potřebu pozornosti a uznání, zajistit, aby…
Náboráři, pozor na první dojemNáboráři by si měli být dobře vědomi přirozené lidské tendence zveličovat kladné vlastnosti lidí, kteří jsou nám na první pohled sympatičtí, a naopak negativní vlastnosti těch, kteří se nám z nějakého…
Jste zbabělý lídr?Strach je přirozená emoce, a pokud někdo chce být manažerem, musí se s ní naučit pracovat. Lídr, který se nechá ovládat svým strachem, je nerozhodný, vymlouvá se a hledá nejsnazší cesty, jak řešit…
Top manažeři jsou velmi náročné publikum. Bývají netrpěliví, protože mají nabitý časový rozvrh, a nic na tom nezmění ani ta skutečnost, že pro ně máte hodně informací, které považujete za důležité.…
Jak na konflikty při řízení projektůProjektoví manažeři musejí počítat s konflikty a umět je řešit. Ať už neshody ve vašem týmu způsobují vnitřní nebo vnější síly, je to právě schopnost vypořádat se s nimi, která bude mít zásadní vliv…
Jak být šťastnějším šéfemChcete být v práci šťastnější? Přestaňte dělat následujících deset věcí. 1. Přestaňte obviňovat druhé Lidé zkrátka dělají chyby a když na někoho budete ukazovat prstem, nijak se to nezmění.…
