V následujících pěti letech dojde k naprosté transformaci světa náboru, a proto bychom se měli zaměřit na největší strategické výzvy, které stojí před firemními…
Výkonnost zaměstnanců by ve firmě měla být správně napojena na vzdělávání a…
Strategický talent management nemůže stát na měření spokojenosti, nýbrž…
Plánování nástupnictví patří k nejčastěji uváděným prioritám řízení…
Lidský mozek si při zpracovávání informací vytváří určité zkratky, jejichž…
Každý manažer náboru by měl usilovat o to, aby jej vedení firmy vnímalo…
Náboráři si většinou uvědomují, jaký potenciál skrývají pasivní uchazeči o…
Mnoho let jsem pracoval pro klienty v mezinárodních poradenských firmách…
Ujasnili jste si hodnoty vaší zaměstnavatelské značky a sdělení, které…
Přemýšlíte, jak z pozice HR více prospět byznysu své společnosti? Chystaná…
Cílem rozvojového programu SILNÉ PRACOVIŠTĚ je vyhledávání, rozvoj a…
Větší vinu na šíření virů na pracovištích než zaměstnanci mají architekti…
O důležitosti firemní kultury toho již bylo napsáno dost. Velké firmy jako…