Za celých 37 let své kariéry se Stephen Schechter zodpovídal vždy nadřízenému, který byl starší než on. Před rokem přijal nové místo jako vice prezident jedné PR společnosti v New Yorku, jejíž výkonný ředitel je mladý tak, že by mohl být Schechterovým synem. O této dramatické změně rolí pan Schechter říká, že je to zajímavé, vzrušující a podnětné, ale i náročné. Vítejte do nové verze generačních rozdílů, verze 21. století! Starší pracovníci odkládají odchod do důchodu nebo se vrací do práce, protože potřebují peníze nebo jen užitečnou činnost, a stále častěji a s větší pravděpodobností pracují pro mladší šéfy. Nikdo nepředstírá, že tohle převrácené uspořádání je vždy snadné. Starší zaměstnanci neradi přijímají změny a mohou vidět své mladé šéfy jako arogantní nebo méně loajální ke společnosti.
Aby se předešlo nepříjemnostem, odborníci zdůrazňují potřebu porozumět obou věkovým skupinám, generaci X, narozenou mezi 1965 a 1981, která je nyní manažery, a generaci Baby Boomers, narozenou 1946- 1964, která pro ně pracuje. Starší generace definovala sama sebe prací. Brala si práci domů a pracovala i přes víkend. Mladí vyrůstali s nedůvěrou ve velké společnosti a ve starší lidi obecně. Jsou méně loajální a odchází z práce včas. Jsou také méně asertivní a agresivní na pracovišti. Přes jakoukoli věkovou rozdílnost odborníci doporučují základní principy dobrého řízení – nadřízený musí být férový, důsledný, mít jasná a rozumná očekávání a poskytovat pravidelně zpětnou vazbu.
-ba-
Article source HotJobs.com - an online job portal