Firmy se pozvolna přestávají soustředit na boj s ekonomickou recesí a začínají hledat možnosti, jak maximálně využít oživení ekonomiky. Se soustředěním na budoucnost firmy souvisí i vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Článek proto přichází s deseti otázkami, které by si právě nyní měli položit manažeři vzdělávání.
- Chováte se každý den tak, abyste přispěli k celkovému oživení a růstu firmy?
- Děláte vše potřebné k tomu, abyste zaměstnancům usnadnili přijímání změn?
- Děláte vše pro to, aby vaše pracovní síla byla dostatečně pružná a mohla využívat výhod rychle se měnících tržních podmínek?
- Jsou vaše vzdělávací strategie optimálně nastaveny pro rychlé tempo nové ekonomiky?
- Pomáháte své organizaci budovat přizpůsobivou kulturu?
- Používáte inovativní, škálovatelné strategie vzdělávání, abyste dokázali více či minimálně totéž co dosud i s nižším rozpočtem?
- Podporují vaše iniciativy vytváření nápadů?
- Děláte vše potřebné k výchově budoucích vůdců?
- Vytváříte odpovědnost za obchodní výsledky?
- Věnujete dostatečnou pozornost internímu marketingu?
-kk-