Články z oblasti vzdělávání a poradenství

4 tipy, jak předcházet vyhoření u podřízených

Vyhoření. Velký (ale čato skrytý) nepřítel výkonnosti a dobré nálady na pracovišti. Nezáleží, jakou…

Robert Zatloukal, Promens Zlín: Transformace firmy je o osobní proměně lídra a managementu

Na konferenci "Bez bolesti není růstu II", kterou pořádaly společnosti FranklinCovey a 100UPAT s. r.…

Pět nejčastějších chyb, které manažeři dělají při nastavování cílů svému týmu

Stanovování cílů je klíčovou součástí manažerské práce. Dobře nastavené cíle mohou motivovat,…

Co je to koncept 12-týdenních cyklů a jak vám může pomoci zvýšit produktivitu

Koncept roku složeného z 12-týdenních cyklů, představený Brianem P. Moranem a Michaelem…

Čtyři důvody, proč by manažeři neměli své týmy přehlcovat meetingy

Každý manažer a týmový vedoucí ví, jak důležité jsou schůzky pro fungování týmu. Nicméně, jak se…

Petr Křivohlávek, Dibaq: Je důležité definovat, v čem chceme růst, nejde jen o vyšší zisky, ale o zlepšování kvality života

Petr Křivohlávek, generální ředitel společnosti Dibaq a.s., se během rozhovoru, který vznikl na…

Mikro-management jako zabiják produktivity: 3 důvody, proč naopak dát podřízeným větší volnost

Příliš mnoho manažerů se mylně domnívá, že nejlepší cestou, jak u podřízených dosáhnout maximální…

Jak si konečně začít nastavovat cíle tak, abyste jich dosahovali

„Abyste dosáhli úspěchu, musíte si nejdříve vytyčit své cíle a nastavit si plány, jak těchto cílů…

Jak si správně nastavit realistické, ale ambiciózní cíle pomocí metody SMART

Nastavování cílů představuje rozdíl mezi sněním a dosahováním úspěchů. Ten, kdo si neumí správně…