Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Šéf jako důvod k odchodu. Kdo to může změnit?

Důvodů k odchodu lidí z firmy je hned několik: konflikty s kolegy, nedostatečné…

PRINCE2 vychází v nové verzi. Co je v 7. vydání nového?

Proč PRINCE2 7? PRINCE2 7 (7. vydání) právě vychází, předchozí verze byla vydána v roce 2017. Během…

Martin Kalenda, Image Lab: Řídit projekty se musí jejich lídři naučit

Zavádění změn a řízení nových projektů nemusí být vždy zcela jednoduché. A to zvlášť, pokud s…

Nevařte si ve firmách instantní agilitu – je plná nahrážek

V dubnu 2006 byla založena švédská technologická společnost SPOTIFY, která dneska poskytuje jednu z…

David Fojtík, humancraft: Vybírat správné lidi je docela alchymie

Vzdělávací společnosti neměly v posledních letech příliš dobré podmínky pro svou práci. Situace se…

Jste úspěšní v přesvědčování druhých?

Přesvědčování druhých je velmi důležitou každodenní dovedností – je procesem, je uměním. Tohle věčně…

Jak se neztratit během změn – orientujte se v Domě změny

V minulém článku Zavádíte změny? Zvolte přístup podle motivátorů svých lidí jsme se zabývali tím,…

ELA = spokojený zaměstnanec = fungující firma.

Tato rovnice platí obecně napříč všemi obory. Dala by se rozšířit do vzorce „spokojený zaměstnanec =…

Deloitte průzkum: Přes osmdesát procent lídrů tvrdí, že zaměstnanci vykonávají práci mimo svou definovanou pozici – firmy se potřebují zaměřit na individuální dovednosti a kompetence

Definice náplně práce už neodráží skutečné činnosti, které zaměstnanec vykonává. Pouze 19 %…