Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

icon Šest chyb, které každý manažer v životě udělá alespoň jednou

Ať už se na práci manažera připravíte sebelépe, stejně vás na vedení lidí občas něco překvapí. Stát se dobrým manažerem znamená projít si určitými zkušenostmi. A…

icon Chcete být oblíbeným, ale efektivním vedoucím? 10 tipů, jak na to

Vedení lidí je umění. Někdo se s vlastnostmi a dovednostmi, které jsou k…

icon 4 tipy, jak vést podřízené, kteří pracují z domova

Práce z domova je dnes realitou v mnoha týmech. Řada týmů a pracovních…

icon Zastaralé manažerské poučky, které byste už rozhodně neměli následovat

Vedení lidí se, stejně jako všechny obory lidské činnosti, neustále vyvíjí.…

icon Práce z domova: Čtyři zásady vyvážení osobního života a práce z home office

Alespoň částečná práce z domova se v řadě oborů po pandemii stala víceméně…

icon Vedete vícegenerační tým? Máme pro vás čtyři tipy

Jste manažerem týmu, jehož někteří členové patří k mladší generaci a jiní…

icon Fráze, které by si měl každý manažer odpustit

Vedení lidí sestává z 90% z mezilidské komunikace. I když tvrdé dovednosti,…

icon Opravdu to funguje: Čtyři techniky, které vám pomohou toho za den stihnou víc

Tápete v tom, jak ještě můžete zvýšit svoji produktivitu? Zdá se vám, že v…

icon Pět tipů, jak si udržet chladnou hlavu i během krizových nebo vyhrocených situací

Skutečné kvality manažera se poznají až ve chvíli, kdy on i jeho tým musí…

icon Šest tipů, jak pomocí řeči těla působit jako sebevědomý lídr

Fakt, že většina komunikace mezi lidmi probíhá na neverbální (a tedy často…

icon Jak se v pěti krocích poučit z neúspěchu: Technika, kterou využijí jak manažeři, tak i jejich podřízení

„Cesta k úspěchu je lemovaná dílčími neúspěchy.“ Podobné citáty zaznívají v…

icon Nastartujte svoji produktivitu: 4 tipy, jak využívat krátké pauzy v práci

Už nějakou dobu se ví, že pracovat řadu hodin v kuse bez jakékoliv pauzy je…

icon Jak definovat týmové cíle tak, aby k něčemu opravdu byly (a nezůstaly jen na papíře)

Každý manažer by měl vědět, že bez jasně definované vize a cílů pro…

Výpis 313325 z celkem 6565